Teoria das Nessecidades de Maslow

A teoria busca compreender o que tira as pessoas de um estado inerte e as levam a fazer alguma coisa. Ao observar o comportamento humano Maslow  concluiu que o ser humano é portador de várias necessidades e essas aparecem organizadas em prioridades e hierarquia.

Através de uma pirâmide a teoria aponta uma caminhada em direção ao topo, mostrando da área de cada necessidade a importância e a dificuldade de se alcançar o ápice da pirâmide.

Necessidade Fisiológica são as necessidades básicas de qualquer ser humano. Como alimentação, sede, sono, repouso, exercícios físicos, desejo sexual, etc.

Necessidades de Segurança é a busca pela proteção contra a privação e a ameaça, seja ela real, seja ela imaginária. Ex: A pessoa permanecer numa empresa que não gosta, mas que dá a ela a sensação de segurança e estabilidade

A Social são as necessidades de participação, associação, de amizade, afeto e amor. Ex: A reunião com pessoal na hora do cafezinho ou permanecer na empresa porque o pessoal é legal, entre outros exemplos.

Necessidade de Estima é a necessidade de ser reconhecido, valorizado, considerado, de ter a aprovação social e prestígio. Ex: Ganhar uma promoção de cargo.

Auto-realização são as mais elevadas de todas as necessidades na pirâmide. Envolve a realização de todo o potencial de um indivíduo. Ex: A realização do professor com a aprendizagem de um aluno.

Entende-se que esta teoria dá a idéia de um ciclo motivacional, quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do individuo que poderá assumir várias atitudes. Ex: Comportamento ilógico, agressividade, nervosismo, insônia, falta de interesses pelas tarefas, má vontade, pessimismo.

Quando a necessidade não é satisfeita e não sobrevindo as situações anteriormente mencionadas, não significa que o indivíduo permanecerá eternamente frustrado. De alguma maneira a necessidade será transferida ou compensada. Daí percebe-se que a motivação é um estado constante na vida pessoal.

BEHAVIORISMO E LIDERANÇA

O behaviorismo consiste numa área de pesquisa dentro da psicologia, o qual propõe-se a explicar o comportamento com base nos estímulos externos, nas respostas a estes estímulos, nos casos de aprendizagem existentes e na teoria do reforço (prêmio ou castigo). O controle do comportamento dos liderados por meio de recompensas e punições largamente usadas pelas organizações e lideranças é estudado pelo behaviorismo, assim como o que se conhece sobre hábitos e condicionamentos.

Para os behavioristas, os comportamentos humanos, assim como a personalidade são frutos da aprendizagem; é da escola behaviorista que saem os principais estudos sobre o condicionamento e a formação de hábitos; a base fundamental do condicionamento é a repetição do comportamento. Este leva o comportamento a se tornar automático, ou seja, condicionado (pela repetição tornam-se automáticos, não é preciso pensar para emiti-los).

Condicionamento é o processo que descreve a origem e a modificação dos comportamentos com base nos efeitos dos estímulos.  O processo no qual se altera o Comportamento respondente, relacionado aos reflexos e ações involuntárias é chamado de condicionamento clássico. Já o processo no qual se altera o comportamento operante, relacionado á aqueles que interferem no mundo ao redor operando de forma direta ou indireta, é chamado de condicionamento operante.

Reforço é todo estimulo que aumenta a probabilidade futura de repetição ou remoção do comportamento existente. Pode-se ter o Reforço Positivo que aumenta a probabilidade de um comportamento pela presença (positiva) de recompensa (estimulo). Em contra partida, o Reforço Negativo, aumenta a probabilidade de um comportamento, porém desta vez pela a ausência (retirada) de um estimulo aversivo (que cause desprazer). Outros Reforçamentos são a Esquiva, a Fuga e a Punição.

A repetição de comportamentos cria os hábitos e esses são importantes para a organização da pessoa. A formação de hábitos muitas vezes vem cercada de rituais, que também é uma repetição, mas diferencia-se do hábito porque há uma representação simbólica nessa repetição. O ritual dentro das organizações é de extrema importância, pois é um elemento imprescindível na transmissão da cultura de uma organização, pois reforça valores fundamentais da organização.

O que é Liderança? e quem é Líder? Independente da terminologia utilizada qualquer pessoa que ocupe posição de comando, que controla e influencia o comportamento de seus subordinados está exercendo a Liderança, ela é um processo de influência. O líder é qualquer pessoa que ocupe a posição de comando, que controla e influência o comportamento de outrem. O comportamento do líder afeta o ambiente social e a motivação do liderado. Três são os tipos de liderança: o autocrático, o democrático e o liberal. O líder deve ser preparado para desempenhar qualquer estilo de liderança, adequando-se à necessidade do grupo e da situação.

Conhecendo sobre á Psicanálise

              O termo Psicanálise refere-se a uma teoria sobre o aparelho psíquico elaborada por Sigmund Freud, um médico interessado em encontrar um tratamento efetivo para pacientes com sintomas neuróticos ou histéricos.

            A teoria freudiana tem as suas bases no inconsciente, Freud acreditava que seus problemas se originaram da inaceitação cultural, sendo assim reprimidos seus desejos inconscientes e suas fantasias de natureza sexual

            Para essa teoria, o aparelho psíquico, é formado pelos 3 níveis de vida mental: Nível Consciente, em que a pessoa tem acesso às informações, em que a pessoa toma conhecimento do imediato; Nível subconsciente, em que as informações são de fatos que já aconteceram no passado, mas são de fácil acesso, pois são informações trazidas à consciência por meio da memória; e o Nível inconsciente, local onde são depositadas experiências infantis, desejos inadmissíveis, doces momentos, recalques e frustrações, que por alguma razão foram reprimidos e não chegam à consciência, mas interferem no comportamento da pessoa.

            A teoria de Freud também acredita que 3 são os elementos que compõem a Personalidade das Pessoas: O ID, que não tem censura nem moral. Busca satisfazer os mais profundos desejos. Só leva em consideração a busca de prazer imediato, por exemplo, se a pessoa sente o desejo de espancar alguém e ela é dominada pelo ID, ela espanca.

            O segundo elemento é o SUPEREGO, força social, adquirida, que se compõe das ideias morais, religiosas, regaras de conduta e valores que o individuo assimila do grupo social no qual está inserido. Ele se desenvolve ao longo do tempo, por meio da convivência da pessoa com a sociedade. Determina a moral, os sentimentos de culpa e os remorsos que a pessoa sente, por exemplo, o gerente que não demite um colaborador que deixa a desejar pelo seu desempenho por este ter quatro filhos.

            Terceiro e último elemento, o EGO, é a razão, é o elemento que busca equilibrar o ID e o SUPEREGO. Deve ser o gerente da personalidade; quando o ego não consegue a harmonia entre as forças opostas, predominará o ID ou o SUPEREGO, aparecendo os distúrbios mentais.

            O EGO busca amenizar o conflito entre o ID e o SUPEREGO por vias naturais, usando a razão. Porém, muitas vezes, necessita de artifícios para equilibrá-los. Estes artifícios são chamados de Mecanismos de Defesa. São inconscientes e apresentam para a pessoa à realidade tal qual ela não é.

            Os mecanismos de defesa, embora apresentem a realidade de maneira distorcida, ajudam a preservar a saúde mental. É uma maneira de descarregar a energia que foi acumulada pelas situações em que a pessoa não pode responder ou revidar. Assim, as energias acumuladas pelos contratempos cotidianos terão que ser descarregados de alguma maneira.

            Os principais mecanismos de defesa são: A Racionalização, a pessoa encontra respostas lógicas tentando assim afastar o sofrimento; Identificação, o indivíduo assimila alguma característica de outra pessoa, adotando-a como modelo;  Negação, quando ocorre algo que nos incomoda profundamente, há a tendência a não aceitar esse ocorrido, ou lembrá-lo de modo incorreto. Tentando minimizar assim, o impacto do evento; Deslocamento, ao invés de agredir determinada pessoa (um chefe, por exemplo) a agressão é direcionada à um colega ou à um subalterno. Entre outros Mecanismos de defesa como, sonhos, lapsos, e outros.